HIS2008 WS6：魅せましょう！ 私の研究

このワークショップは、9/2に行われた
HIST (ヒューマンインタフェース学会若手研究者メーリングリスト）
の企画です。

企画趣旨は

「研究には魅力があって当たり前、どんな売り込み（アピール）が必要？」

です。

オーガナイザの先生方々

東北大学 大学員工学研究科　高橋信氏
神戸大学大学院工学研究科　寺田勉氏
NPO法人 KGC 代表 柴田有三氏
有限会社セクレタリアット 代表取締役　林康恵氏
関西テレビ放送株式会社 政策技術部　中島啓氏


■東北大学 大学員工学研究科　高橋信氏
・研究が社会のために役立つか？
・興味本位になっていませんか？

　研究者が犯す間違い
　・専門用語の乱用
　・過大な思い込み
　・欠如モデル
　　相手はわかっていないと思ってしまう
　　
　双方向コミュニケーションではないのでは？
　プレゼンの相手が
　・何を求めているか？
　・何が判らないか？
　・何を知りたいのか？

　「聞くことの力」鷲田清一氏

　誰が技術を評価するのか？
　市民参加型テクノロジーアセスメント（pTA）
　専門家のみの技術評価に対する不信感
　専門研究家の社会的視点の不足
　一般市民との交流を通じた技術の意義の再確認


■神戸大学大学院工学研究科　寺田勉氏

・プレゼンで研究の魅力が10倍になることはまあない
・0.01の魅力の研究を10倍にしても、価値は0.01
・インターフェイスで生活が変わるかも
　　　　　　　　　　幸せになる人が増える
　　　　　　　　　　価値観を引っくり返したい

・例としてドラゴンボールのスカウターの魅力の例
　・敵の強さを比較
　・コンピュータを身に着けて、しなくてよいことはしなくなる
　↓
　・想像させる
　・単的に見せる
　・わかりやすいキャッチ

・新しいモバイル楽器を考えた場合
　・ライブしてみせる
　

■NPO法人 KGC 代表 柴田有三氏

1.思想（哲学・宗教）を学ぶ
2.世界の文脈を知る
3.独自の研究を地道に続ける

柴田氏の研究会

　不思議の原理
　「人と自然のインタフェース」研究会
　「いきいき金属」研究会
　「気功を厳密に原理解明する」研究会
　「場のダイナミクス」研究会
　等々

　研究を続けるための人脈作り（ドバイでの例）
　・一点もの、逆張りが好き
　・日本人はとっても少ない
　・競合、バンカー

　研究会、交流会参加
　↓
　ホームパーティ
　↓
　友人になって、じっくり関係作り（友人には売り込まない）

1.自分の思想：正解の常識、偉人の思想にどれだけ反しているか？
2.自分の研究でわかったこと


■有限会社セクレタリアット 代表取締役　林康恵氏

・15年HIとの関わり
・産学研究
・ゲームに関する評価を出せないか？
・製品が価値があるという、企業が求める研究のお墨付き
・研究に対するお金と時間
・タレント性だけを求めるのはどうか？
・学生の納期意識の低さ
・小さな手がかりから、大きなプロジェクトへ
・判りやすい研究紹介
・クライアントのコミュニケーション
・人としての魅力


■関西テレビ放送株式会社 政策技術部　中島啓氏

マスメディアの興味を引く

・ナレッジキャピタル
・マスメディアと研究者としての距離感
・興味を引く点
　・インターフェイスの分析手法
　・新しい媒体になり得るもの
　・現実と仮想の入り交じる作品
　・発想の凄さ

興味を削ぐポイント
・奇麗な後付け
・調査が少ない
・研究ありきっぽい

一般にもわかるように
・研究とそうでない人の距離
・距離を詰める方法

○双方の知識のわかる人を探す
○メリハリは大事

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当日は、オーガナイザの方々の話を聞きながら、オーガナイザの方々も含めた
会場の意見がネットで書き込めて、閲覧できるような形式でした。
私は、iPod touchで閲覧しており、PCを持参していたら、
私も書き込みたかったです。（iPod touchで入力はしんどい）

オーガナイザの方々のお話を伺っていて、実際、自分自身が
振り返る良い機会になりました。